社创独角兽，能否激荡起一个没有原罪、商业向善的新时代

原罪一词，来自宗教。原指人生而有罪，人性本恶，人生就是赎罪的过程。

资本主义发展的初期，靠的是掠夺、剥夺、垄断、暴力和殖民等等。资本的原始积累，通常充满原罪。所以，韦伯发表于1904-1906年《社会学与社会福利》上的《新教伦理与资本主义精神》，一百多年了，至今仍然是经典。

韦伯所定义的理想资本主义是有严格限制的，不是通过抢劫、掠夺等暴力手段获得原始积累，而是以合理地计算收支、有条理地安排生产经营活动为特征。新教所遵从的禁欲主义伦理为资本主义企业家提供了一种心理驱动力和道德能量，从而成为现代理性资本主义兴起的精神动力，这也是现代资本主义得以产生的重要条件之一。

一百年前，人们就用跟自己的人性斗争，创造新世界，感受到了天职（Calling）。

就我国而言，改革开放初期，社会主义初级阶段，很多原始的资本积累也充满着信息不对称、权钱交易、生态环境损坏等因素，实际上也背负了一种“原罪”。如今，改革开放四十年了，人们应该有所反思和觉悟。

企业的存在就是为了追求最大化的利润，这无可厚非。而社创企业甚至是社创独角兽的出现，它改变了这种绝对的目的，它旨在解决社会问题、增进公众福利，而非追求自身利润最大化。投资者通常拥有企业所有权，企业采用商业模式进行运作并获取资源。随着社会矛盾、社会问题愈发增多，社会问题的解决本身就充满商机，就看企业家的经营智慧和领悟能力了。

一百年后，人们要在没有原罪，注重规则、尊重规律，寻求可持续发展的时代里，更好地创造世界，或许社创独角兽将提供新的可能性。

2007年，美国出现了共益企业，致力于在全球经济的背景下，推动商业成为向善的力量。Benefit Corporation 和 B Corp都是共益企业，Benefit Corporation（只对美国境内公司）是指一种受美国法律保护的公司类型，在美国有32个洲立法通过； B Corp（针对美国境外公司）是一种需要审核的认证，全球营利公司皆可申请，形成了一种独特的氛围。

截至目前，官方正式公布的共益企业（中国内地）一共有10家，包括：First Respond 第一反应、叫板pizza、众建筑、BottleDream、联谛信息无障碍、偶家科技、SKT思珂特教育集团、星碧照明、JUMP展培中国、探月学院等。

没有原罪，也就没有投机，没有借口，没有灰色地带的空子可钻。那它该如何快速壮大并存在，它该如何产生巨大的社会影响？

我带着这些问题，参加了社会价值投资联盟的“GO * SU 闯成社创独角兽”项目的硅谷之行。硅谷之行里包含了众多导师、社创企业家、媒体、志愿者等。“GO * SU”的缩写有三重含义，即：Singularity University（去奇点大学学习）； Social Unicorn（成为社创独角兽）；Super U（成为最好的自己）。

硅谷之行包含了奇点大学和斯坦福大学的课程，以及陈·扎克伯格计划、洛克菲勒慈善顾问公司、社会金融美国分部、SOCAP等社会创业相关的组织调研考察。每天7点半出门，晚上9点半归来，日程相当紧张，干货也很多，值得不断回味。

我看到奇点大学、计算机历史博物馆门口都种着黑法师，紫黑色的叶片呈莲座状层叠排列，给人以庄重、美丽、神秘之感。就像此次考察，将给我答案又给我迷惑。

奇点大学，旨在解决“人类面临的重大挑战”，人类，比社会这个概念大得多。这所学校崇尚的就是科技，他们相信电脑终究有一天会优于人脑，他们做的工作，并不在于预测未来，更多的是在唤醒未来，“Be Exponential”（成为指数型组织）是它飘扬在旗帜上的目标。不得不说，硅谷的处处，它的关键词就是“未来”（Future），它不仅印在普通人的T恤上，也印在整个硅谷的心里。

The best way to predict the future is to invent it. ---Alan Kay

在奇点大学上的第一节课就是哥伦比亚大学创新机器人实验室主任Hob Lipson的《人工智能和机器学习》。线性增长是平凡的，稳健的，不像指数型增长那样，在漫长的时间是令人失望的（disappointment），却又在短时间内能够带来令人惊讶的增长（Chaos/Amazement）。

根据CB Insights的数据，投资AI的风险资金在2014年迅猛上升。2012年左右，机器对物体的识别正确率仅有75%，而人类是95%。2016年，机器正确率已经达到97.1%。著名VC Marc Andreessen谈到：Software is eating the world（软件正在吞噬这个世界）。

如今奇点大学的观点是，AI is eating software（AI正在吞噬软件），利用AI去扩展现有市场，也终将创造新市场。数据+深度学习，使得机器越来越像一个人一样思考，并且最终因其理性和正确率会超越人。计算速度在指数型增长，这是一个指数型增长最典型的产业和例子。并且AI作为底层技术可以应用到众多其他行业中，促使其他行业巨变，产生指数级增长。

Michael Gilllam讲的《指数型医学》告诉我们，未来世界上最大的医院，没有医生也没有护士，所有的诊断来自云。当然还有其他新装备的发明，比如澳洲助听器研发生产上科利耳（Cochlear）在全球范围内的医治人数也在变成指数级增长，过去17年医治了2.5亿人，前10年仅能医治660万人。在庞大的地球人口面前，问题的解决就是要这样的速度。

我们在指数级增长的数据中，如何生存并且繁荣起来？最大的出租车公司它自己不拥有车，最大的住宿平台它不拥有房子，最大的零售平台它不拥有货品，最大的媒介公司自己不生产内容。2017年，就公共云的利润而言，微软拥有10%的市场份额，谷歌拥有10%，而亚马逊拥有47%。

亚马逊几乎所有的运营收入都来自于它的云。因为有了数据，所以指数级增长有了坚实的基础。围绕数据产业的商业，要注重的是容量（Volume）、速度（Velocity）、多样性（Variety）、真实（Veracity）和价值（Value）。

生物学的发展可以带来更多食物，以及解决很多生态资源上的难题。医学的发展能够救人性命，比如人造心脏的出现可以防止心脏衰竭。数据则带给人们更多的想象力和提供使得某个领域指数级的可能性。在扶贫领域，人们用无人飞机运送血浆，用区块链汇款和捐赠资源。总之，这是一种技术和手段，也是一种思维和唤醒力量。技术可以解决很多事，关键是人们怎么大开脑洞地利用他们。

人们要突破自己的习惯，包括现有知识、技能的束缚。一个孩子学习一个新事物，只需要两个星期，而一个成人可能改变一个习惯需要八九个月。创新的驱动力是想象，如何才能保持丰富的想象力？Unlearn是一种神奇的途径。

社会会好吗？世界会好吗？关键还是人类自己。从这个角度，商业+科技，所携带的巨大的人的主观能动性、客观资源，将要致力于解决自身的问题。

很多人类面临的大问题、小问题，都可以精准定位、做很多事情，借助最新的技术，整合想象力、社会资源，寻求突破。社创独角兽就是在这样的环境下诞生的，它更有道德感、更加有底线、商业模式上更创新、资本会认可它的未来价值和想象力，在商业上、科技上、资本上，它跟其他独角兽是平等的。社创独角兽要使得自己更加具备科技含量，服务覆盖更多的人群，从不作恶到越来越向善。好的技术总是有人追捧，面向未来总有人希望投资。极客文化非常适合社创圈。

斯坦福大学慈善与公民社会（PACS）研究中心的课程也提供了很多关于社会问题解决的思路。

2017年美国社会的慈善捐赠金额为4100亿美元，相当于当年美国GDP的2.1%。中国一年的慈善捐赠仅为1600亿人民币，相当于GDP的0.2%。美国是一个社会力量很强大的国家。个人/家庭捐赠是大头，占70%，基金会捐赠占16%，遗产捐赠占9%，公司捐赠占5%，可见个人回馈比例之高。政府出台了税前抵扣的政策，大力支持社会捐助。实际上，四十多年前，1977年，美国社会的慈善捐赠金额占GDP的比重就有1.7%。这是一个长期积累的过程，急不得。

2017年，美国慈善捐赠主要的去向，是宗教（31%）、教育（14%）、人的服务（12%）、捐赠人建议基金（11%）、健康（9%）、公共社会利益（7%）、国际事务（6%）、艺术文化（5%）、环境生态（3%）、个人（2%）。覆盖了多种公共事务和领域。

美国NGO/NPO力量强大，10%的劳动力由他们雇用，对经济具有直接的作用。但近些年来，很多NGO/NPO组织发展驱动力不够，面临严重的迭代问题。比如斯坦福一项关于非营利组织评估项目报告显示，2014年，湾区非营利组织33%的机构没有制定战略规划。

美国贫富差距巨大，2017年，30%的人口处于美国的贫困线以下。慈善捐赠是社会解决贫富差距的一种自觉，也在缓慢改善。根据PACS中心的调查，美国千禧世代中，72%的人做过捐赠，65%的人做过志愿者，所以是较为普遍的社会意识。

社会影响力怎么产生，怎么保持，怎么迭代，其实美国社会一直在反思，除了NGO/NPO这种传统模式之外，价值驱动的私人基金会和家族办公室（Values-driven private foundations &family offices）、捐赠建议基金（DAF’s）、B-Corps（共益企业）、有限责任公司（LLC）等都在出现并自然成长。

这次我们硅谷行程中包括调研拜访洛克菲勒慈善咨询机构，就是从洛克菲勒家族办公室里独立出来的，而陈·扎克伯格计划采取的就是有限责任公司的方式，投捐一体化。在Impact Hub中还可以看到很多社创类企业联合办公的形式。从这个意义上讲，社创独角兽的诞生形式也会有很多种。

笔者在这次硅谷之行中得到以下几个启发：

第一，全社会、全商业圈，都要形成一种“义利并举”的氛围。这是一种经济社会变迁中的必然趋势，但必然也是一个艰难的发展过程。社创独角兽不是一个孤立的领域和新兴现象，而是一种应该渗透到普罗大众意识里的普遍现象，“义利并举”要成为一个普遍的商业逻辑。商业文明、商业向善，将不再是一个高大上而虚幻的概念。

美国社会也依然在摸索，从硅谷的现状看，他们因为更加面向未来，所以更容易接纳各种形式的组织存在并发展，也将其视为一种生态的组成部分，但还是一种比较特殊的存在、分散的形式。从特殊组织到一般组织需要很长一段时间，需要极大的耐心，不能浮躁、跃进。

第二，社创独角兽的快速发展，需要借助科技的力量，科技的力量使得企业变得更加平等，更加高效，没有界限，协助它做好多面手。一个人平常也可以承担好多重角色，比如他可以同时是好爸爸，好丈夫，好的创业者，好的社会活动家，好的投资人，甚至还是好的作家、好的画家，抑或是好的脱口秀演员。

这个社会的发展最终使得人成为全面发展的人，也使得公司成为全面发展的好公司——它既关注自身的发展，又关注社会的发展，甚至是人类的发展。它借助科技，更好地产生出新的、适用性强的设备、装备、器械等等工具和应用，拓展新的应用场景、延伸人的肢体，拓展人的想象，服务人的工作和生活。总之，这是一个超越发展的力量，所以，硅谷好就好在它的技术崇拜，使得每个人，都为别人不考虑的问题在努力，并且这种努力未来付诸实践有强大的爆发力，社会会为之欢呼而振奋。

第三，社创独角兽的发展需要不拘一格。什么样的形式不重要，解决问题最重要，人的观念要解放，意识要转变，就要不断加强交流，中西方交流，跨界、跨行业交流，研究者、观察者与实践者交流，甚至是意想不到的人群发生碰撞，相互了解，彼此尊重。

公益的存在，不应该是沉重的，充满道德意义的。社创独角兽的存在比一般公司少了原罪，比传统非盈利组织少了道德包袱，所以有更好的舆论环境和中立、中道基础。可以视为，它本身的出现，就是一种解放，就像奇点大学本身的出现也代表了一种革新。

社会企业可以渗入方方面面，找到一个社会痛点，通过构建商业模式的方法进行迭代成长。社创独角兽可以从传统科技公司转型而来，甚至可以从其他传统公司里转型而言，只要有情怀，并且有实力去突破。

在中国，社会问题集中爆发期，应是社会企业快速发展的机会。在健康、医药、教育等等领域，可以崭露头角，社创独角兽的集体诞生和崛起，并不是梦。

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