美的楼宇科技解决方案高级架构师王坐中表示，只有真正行动起来，才能找到解决问题的方法。美的在实现双碳目标的最初并未完全清晰地规划好路径，于是成立专业团队分解指标，并逐步实现减碳目标。在这个过程中，美的面临很多不确定性，但通过深入研究逐渐找到了问题的核心，并结合美的的特色和数字化能力进行实践。通过国内30多个工厂的不同维度进行尝试，从整个工厂到单个产线，逐步实现零碳。这条道路是曲折的，但美的相信，只有通过实践才能抓住机遇，实现双碳目标。
隆基绿能可持续发展与ESG高级经理汪子阜提到：面对ESG和低碳的要求，企业需要转变观念，认识到这不是可选项，而是必然要考虑的事情。对于面向国际市场的企业来说，这更是一个必须面对的挑战，虽然这些要求可能会带来压力，但企业需要认真思考并积极参与其中。在碳排放规则和碳管理规则下，整个产业都需要紧密合作。企业需要积极参与这些规则的讨论和建设，以适应未来的发展，只有适应并参与规则的制定，才能为企业构建更符合产业发展实际情况的规则。
均豪不动产管理集团国际业务总监蔡斯嘉结合了均豪在CSR和ESG中的实践经验指出，企业可以在两个方面发挥更大的作用。首先，企业可以通过制定SOP、服务水平协议和采购流程等方式，约束自身的供应链和二级服务商的行为，确保他们符合企业的CSR和ESG标准。此外，企业还可以积极参与行业标准的制定，将最佳实践沉淀下来，形成行业标准，推动整个行业的进步。同时，企业还可以通过信息化的手段，将最佳实践融入软件系统，让其他同行直接利用这些实践，从而影响整个行业的发展。
华住集团供应链支持中心采购副总裁陈雨明表示：企业在不同的发展阶段面临着不同的问题和挑战。在初始阶段，企业可能更注重价格和成本的平衡，但随着时间的推移，质量和服务标准变得越来越重要。建立稳定的质量和服务组织可以增加产品达标率，降低成本。当企业进入可持续发展阶段时，CSR和ESG成为不得不考虑的因素。虽然ESG可能在某些情况下会增加成本，但随着技术的发展和社会趋势的推动，这些成本可能会得到控制。通过与合作伙伴交流并植入可持续发展理念，企业可以变得更加高效和可持续，从而实现长期发展。企业要将ESG理念深入植入到整个组织的运作中，并将其作为发展的基础。
