我们该如何参与零碳转型产业共创?——《创新生态驱动零碳转型模式观察》正式发布

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发表时间:2023-03-08 10:05
ImpactHubShanghai 2023-02-24 17:00 发表于上海

以下文章来源于Makeable 可持续创新观察 ,作者小博

Makeable 可持续创新观察.

Makeable 是一个关注可持续创新创业服务的线上平台。为致力于推动可持续发展的创业者提供创新创业资讯和展示对接的机会。

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产业创新”是 Impact Hub Shanghai 的核心业务。对应到气候创新和零碳转型的细分议题条线,2022年,Impact Hub Shanghai 为近20家产业企业、园区等相关方梳理了近60个零碳转型需求和挑战,寻找和对接了近300个零碳创新技术解决方案。


基于团队多年来提供产业创新服务的经验, Impact Hub Shanghai、Makeable 以及1.5DO气候创新实验室联合发布《创新生态驱动零碳转型模式观察》报告,为创新生态中所有有需求、有意愿、有解决方案和有资源的各相关方参与零碳转型产业共创提供参考,并为建设一个由多元角色和多样互动关系组成的生态输出一份基于我们视角的范式。以期与更多相关方共创共赢,通过构建中国开放式创新生态,助力全球气候行动。以下为报告的精华内容。


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01

“双碳”目标下背景下

中国创新生态的相关方构成更加多元


“开放式创新”模式最早由哈佛商学院的亨利·切萨布鲁夫教授提出,在传统“开放式创新”模式的实践中,大企业往往扮演着相对唯一的核心角色。而在“去中心化”的需求日益强烈、参与“双碳”行动的相关方愈发多元的今天,仅从大企业的需求出发去寻找和对接创新技术解决方案,往往成功率较低且影响力有限。


在“开放式创新”模式的基础上,报告将更加多元相关方参与所形成的创新网络定义为“开放式创新生态”。 并基于实际需求、拥有的资源和参与气候创新和零碳转型工作的目标和期待,将创新生态中的相关方分为三类,包括零碳创新技术“头号玩家”,零碳创新技术的“经纪团队”和零碳创新技术落地的“后勤保障部”


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报告节选 – 相关方角色生态位分布


零碳创新技术“头号玩家”

与零碳创新技术最紧密相关的群体,有些是零碳创新技术的需求方,另一些是零碳创新技术的研发和拥有者。通常而言:

-高校、科研机构是相对明确地扮演零碳创新技术提供方的角色;

-园区、产业企业/大企业往往是零碳创新技术的集中需求方,而创业企业对应在这类互动中通常是作为零碳创新技术的提供方。


零碳创新技术的“经纪团队”

包括孵化器、加速器、科技成果转化中心和第三方科技创新平台在内的“经纪团队”,在零碳创新技术“头号玩家”之间起到了桥梁的作用。


零碳创新技术落地的“后勤保障部”

政府、金融投资机构、行业协会、智库等,通过提供政策、人才、运营、资金、研究等方面的综合资源支持,为零碳创新技术的落地夯实基础、保驾护航。


02

开放式创新生态助力

气候创新和零碳转型走对三个“岔路口”


传统的“开放式创新”模式为二元、线性的互动模式,生命力和韧性有限且分布着各种可能会导致共创失败的“岔路口”,但在开放式创新生态中,因为有更多相关方以更积极主动的姿态参与和合力,开放式创新生态的互动模式推动着气候创新和零碳转型进入螺旋上升的发展状态,走对三个“岔路口”


“迈出第一步”:一个处于良性运行的开放式创新生态中任一生态位的相关方都能“迈出第一步”, 每个角色都可以走入生态中相对主导的生态位,率先抛出共创需求的橄榄枝、相对更加积极地推进互动流程;


“你来我往”:零碳创新技术的对接和共创过程是无法一蹴而就的,通常都需要经过技术需求方和提供方的多轮、持续沟通,但由于“经纪团队”等生态位角色的存在,能够成为“头号玩家”的中间桥梁和翻译器,支持对接能够顺利推进;


“添砖加瓦直到大厦建成”:在零碳创新技术的对接和共创过程中,自然流入的来自于其他“头号玩家”的新的需求或技术、来自于“经纪团队”和“后勤保障部”的各种外部资源,都会增加相关方、活力和韧性。


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报告节选 – 开放式创新运行阶段


03

创新生态的成熟活跃度受到了

多重“动力”与“阻力”的影响


报告以下图呈现影响开放式创新生态成熟活跃度的重要维度,其中各个相关方拥有的明确或迫切的需求场景、商业化潜力高的创新技术、匹配的政策和资金支持机制以及开放的认知心态,都是创新生态持续良性运作并高效发挥作用的有利因素。而不同相关方对于合作预期的不一致、任一角色生态位的缺位,是影响创新生态成熟活跃度的主要“阻力”。多重“动力”与“阻力”共同作用下的“多边形”面积越大,创新生态的成熟活跃度越高。


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报告节选 – 影响开放式创新生态成熟活跃度的重要维度


开放式创新生态的良性运作不仅帮助企业更好地应对零碳转型挑战,也有助于企业业务拓展,形成第二、第三增长曲线。在百威中国创新中心 × Vegatex × Impact Hub Shanghai 的案例中,2021年,植物基皮革公司 Vegatex 经 Impact Hub Shanghai 推荐,与百威亚太可持续发展及采购部副产品创新项目展开了试点合作,双方开展试点后很快获得成功,Vegatex 为百威的酒糟找到了“第二生命”。 此后,Vegatex 与百威中国达成合作协议,回收百威中国工厂的酒糟,并且开始尝试为“大麦基皮革”这一创新产品寻找、开拓市场应用。2022年,Vegatex 与陶氏化学公司展开了研究合作,共同研发出了适合于服装行业使用的“大麦基皮革”,并成功用于可持续时尚设计师品牌 MTG 的设计作品。


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在我国“双碳”目标的背景下,开放式创新生态既是多元相关方互动的产物,也是推进目标实现的系统性解决方案。对于报告标题——我们该如何参与零碳转型产业共创?报告为不同相关方提出了参考答案。未来,Impact Hub Shanghai、Makeable 以及1.5DO气候创新实验室也将持续推进针对开放式创新生态的研究工作,不断迭代和深化这份观察报告,形成更有建设性的框架体系,更加系统地为开放式创新生态如何助力零碳未来提供借鉴。1.5DO气候创新实验室也希望能与生态中的各位伙伴共创共赢,助力零碳未来。


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