干货分享 | 社创加速营导师张颢玲：让ESG成为企业可持续发展的动力

*以下根据张颢玲导师的分享进行整理。

本次我要与大家分享的是《ESG、可持续发展价值概述与管理》。在开始分享之前，我建议各位可持续领域的伙伴重点研究联合国可持续发展目标，因为这17个目标包含了非常完整和宏观的可持续发展所需要的内容，对我们理解和实践ESG有比较大的帮助。

ESG&SDG｜图源：羲融善道

了解ESG之前，我们可以先对目前的国家政策有一个初步的概念。目前，我们国家非常重视高质量发展*，从下图的国际标准化组织（International Standardization Organization）指定的质量标准可以看到，1990年之前，大多数企业更需要重视的是“标准”、“指示”、“使用”、“要求”、“需求”、“期望”这几个板块。从1990年开始，高质量发展标准新增了“生活观”和“社会价值观”，而这两部分也位于企业发展质量内比较高端的层次，这不仅符合国家提倡的高质量发展，也体现了国际上对于ESG的重视。

ISO高质量发展标准｜图源：羲融善道

一、羲融善道的S-ESG体系

在评估企业的ESG时，羲融善道会采用自己研发的S-ESG的衡量体系，即由个人或机构的内驱力来开发的企业社会价值ESG策略。S-ESG中的S，就是我们相信的“人性本善”，我们从“善”出发，去思考“我们想成为什么样的人，我们的企业想成为一个什么样的企业”，这就是个人和企业的内驱力，涵盖了使命、愿景、价值观。

使命是我要做成什么事情，愿景是我要成为什么样的人，价值观是我需要怎样做成事情。我们认为这三点非常重要。企业由使命驱动发展，在这个过程中必须将商业模式与ESG相结合，再以价值观作为前行的支撑，才能最终到达我们的愿景彼岸。

S-ESG｜图源：羲融善道

我们以羲融善道为例讲讲S-ESG。羲融善道是中国首家专业的善投资机构，关注的主要是早期项目。我们在最开始成立时，就是从社会价值出发的同时发掘商业价值。“既要”、“又要”，我们经常能够在国家文献中看到这两个词，这对于企业一样适用。企业应该既要商业价值，也要社会价值。羲融善道也是如此，在不断地迭代中，我们发现了自己的愿景，即至善至精，而我们的使命始终是投资至善至优的企业、个人、商业模式，帮助他们最大化自身的商业价值。在这个过程中，我们仍在不断地努力。

投资善·善投资｜图源：羲融善道

羲融善道在早期更多地在履行社会责任，即S，比如积极参与公益慈善等。2020年，我们和社创加速营合作，设立了益创天使项目；为了更好地做公益及慈善，成立了羲辰公益基金会。随后，羲融善道开始梳理自己的核心业务。伙伴们可以在此时询问自己：我的业务本身有没有这个精度？企业、产品本身的品质到底如何，在市场有没有竞争力？如果企业在市场上的竞争力不能被验证，企业本身就很难可持续发展。

查看相应的数据我们发现，我们的早期项目投资成功率为90%，早期项目的内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）也超过90%。因此羲融善道认为，投资能力就是我们最核心的竞争力。在梳理出这个核心业务之后，我们开始迭代我们的企业治理模式，即ESG中的G部分。

羲融善道的业务梳理｜图源：羲融善道

投资通常的流程是立项、尽调、投委会审核。在立项过程中，我们迭代出了双轨制，即投资决策委员会和社会价值委员会并轨前行。社会价值委员具有一票否决权，具体有两点考量，一是企业有没有可开发社会价值的空间，二是企业有没有巨大社会负面影响的风险。

立项前的工作只是社委会的一小部分，而投后的过程我们将会投入更多的精力。羲融善道建立了企业的善经济五项基本原则和专家智库，智库内有各行各业的专家与我们一起支持企业发展。我们清楚地知道，早期项目的成长是需要等待、支持和陪伴的。这个过程中，社委会会与投后团队一起完成企业的赋能和辅导。这是我们关于自身企业治理的部分。

羲融善道制定企业治理规则｜图源：羲融善道

最后，企业的E应该怎么做？我们首先要知道，ESG的E涵盖的是整个社会的需求，不可能由一家企业全部完成。所以我们一定要量力而行，这样不会倍感压力，还能收获动力，所作所为才能为自己带来价值感。

羲融善道作为一家投资机构，我们在E这个部分采取的策略就是能做到多少就做到多少，比如投资一些使用环保材料的企业，我们不与其他的在环境方面做得特别好的企业比较。同时也建议大家。在环境这一板块一定要结合自身的实际情况，思考我能做什么，我还可以做哪些。

二、案例分享：智谷天厨的ESG发展

智谷天厨成立于2018年，专注做智慧厨房、中餐标准化，是我们投资的项目之一。其愿景是智能烹饪专家，智慧厨房领导者。使命是科技赋能中国餐饮，提升行业幸福。我们在和创始人的接触中，发现他具有极高的社会责任感，比如生产中需达到环保标准，同时不能使用行业屡见不鲜的涂层材料。同时，他们也会通过精准投放来减少粮食浪费，同时改善后厨人员的工作环境、提高员工工作幸福感和尊严。这是智谷天厨的ESG。

智谷天厨介绍｜图源：羲融善道

羲融善道社会价值委员会（社委会）对于企业价值的提升主要分为三个阶段，第一阶段由社委会作为主导，协助企业开发社会价值；第二阶段以企业作为主导，社委会进行辅助；第三阶段由企业完全主导，社委会只做一些普通的记录和日常的辅导。智谷天厨是社会价值委员会经历的第一个项目，我们与创始团队一起，开发了非常多的社会价值。

我们依据客户的年龄分成了三个群体，并且针对不同群体给出了不同方案。首先，我们一起拓展了在长者食堂的运用场景，通过智能设备精准设定老年人的喜好及营养标准，解决了社会上普遍存在的老年人难以就餐问题。目前智谷天厨的机器已进入长沙、深圳、西安等城市的长者食堂，受到了老年人的普遍欢迎。而青少年群体主要是针对学校，如首都师范大学及一些中小学已经采用了智谷天厨设备，孩子们不管在什么地方，通过设备中设置好的参数，都能得到很好的营养餐。最后，智谷天厨也为上班族开拓了社区员工食堂，主要解决了部分上班族收入不高、交通不便、营养不均衡等的就餐问题。

社委会协助智谷天厨开发社会价值和新市场｜图源：羲融善道

我们也帮助智谷天厨扩展了国外的影响力，比如他们的设备能够在大阪世博会有所展示，我们也帮助他们联系日本三大商社等寻求合作，目前已经有了比较不错的支持。

智谷天厨也会积极参与力所能及的公益事业，比如创始人自发捐款到基金会，扶持弱势群体；员工甚至是他们的子女也会一起参与到公益事业中，很好地提升了团队凝聚力。但需要注意，践行这些公益的前提都是自身能够承担。践行ESG一定要力所能及，它符合你的业务，符合你的未来，这一点非常重要。

三、结语

当你与一位社创从业者说“你可以为社会做这么多”时，他会非常感兴趣且愿意去做，这就是内驱力。但在很多时候，他可能不知道应该怎么去做，这是他的盲区，这时候便需要一些专家团队来帮助他分析，告诉他擅长的东西原来在这些领域。以我们的经验来看，这些指导对他们非常需要。

通过实践，我们认为企业并不会因为选择了社会价值，而让自身的商业价值有所降低，正所谓“义利并举”。近两年，羲融善道早期项目的平均年化超过了90%。而我们投资了一年以上的项目，获得下一轮融资的比例是100%，其中已经成为独角兽的项目有1个，行业头部有4个。可以看出，我们的业绩并没有因为选择社会价值而有所降低，反而我们的团队因为有这样的社会价值，很愿意投入到这份事业中来，愿意一起做，持续做。