干货分享 | 社创加速营导师张颢玲:让ESG成为企业可持续发展的动力

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发表时间:2022-11-23 15:31

原创 社投盟 社创号 2022-11-22 20:00 发表于广东

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编者荐语:

本期为大家带来羲融善道合伙人兼社会价值委员会委员、社创加速营导师张颢玲的干货分享。


在评估企业的ESG时,羲融善道会采用自己研发的S-ESG的衡量体系,即由个人或机构的内驱力来开发的企业社会价值ESG策略。本期由加速营导师张颢玲结合案例,带您了解如何让ESG成为企业可持续发展的动力。



张颢玲

羲融善道合伙人兼社会价值委员会委员


深圳市羲辰公益基金会理事长,深圳国际公益学院慈善管理专业学员,日本上智大学经济学学士,具有丰富的企业管理及创业孵化经验。


羲融善道

羲融善道创投(HEROAD INVESTMENTS)成立于2019年,是中国首家专业善投资机构,通过发掘并投资具备商业效应和社会效应最大化潜力的初创公司,实现更稳健、更高效的投资收益。其愿景是至善至精,使命为“投资至善至优的企业、人和商业模式,最大化社会和商业价值”。



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张颢玲在加速营中授课:《ESG、可持续发展价值概述与管理》


关键信息点速览

· 羲融善道的S-ESG

· 案例分享:智谷天厨的ESG发展

· 结语

*以下根据张颢玲导师的分享进行整理。



本次我要与大家分享的是《ESG、可持续发展价值概述与管理》。在开始分享之前,我建议各位可持续领域的伙伴重点研究联合国可持续发展目标,因为这17个目标包含了非常完整和宏观的可持续发展所需要的内容,对我们理解和实践ESG有比较大的帮助。


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ESG&SDG|图源:羲融善道


了解ESG之前,我们可以先对目前的国家政策有一个初步的概念。目前,我们国家非常重视高质量发展*,从下图的国际标准化组织(International Standardization Organization)指定的质量标准可以看到,1990年之前,大多数企业更需要重视的是“标准”、“指示”、“使用”、“要求”、“需求”、“期望”这几个板块。从1990年开始,高质量发展标准新增了“生活观”和“社会价值观”,而这两部分也位于企业发展质量内比较高端的层次,这不仅符合国家提倡的高质量发展,也体现了国际上对于ESG的重视。


高质量发展:高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础,就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持高水平对外开放,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。


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ISO高质量发展标准|图源:羲融善道




一、羲融善道的S-ESG体系

在评估企业的ESG时,羲融善道会采用自己研发的S-ESG的衡量体系,即由个人或机构的内驱力来开发的企业社会价值ESG策略。S-ESG中的S,就是我们相信的“人性本善”,我们从“善”出发,去思考“我们想成为什么样的人,我们的企业想成为一个什么样的企业”,这就是个人和企业的内驱力,涵盖了使命、愿景、价值观。


使命是我要做成什么事情,愿景是我要成为什么样的人,价值观是我需要怎样做成事情。我们认为这三点非常重要。企业由使命驱动发展,在这个过程中必须将商业模式与ESG相结合,再以价值观作为前行的支撑,才能最终到达我们的愿景彼岸。


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S-ESG|图源:羲融善道


我们以羲融善道为例讲讲S-ESG。羲融善道是中国首家专业的善投资机构,关注的主要是早期项目。我们在最开始成立时,就是从社会价值出发的同时发掘商业价值。“既要”、“又要”,我们经常能够在国家文献中看到这两个词,这对于企业一样适用。企业应该既要商业价值,也要社会价值。羲融善道也是如此,在不断地迭代中,我们发现了自己的愿景,即至善至精,而我们的使命始终是投资至善至优的企业、个人、商业模式,帮助他们最大化自身的商业价值。在这个过程中,我们仍在不断地努力。


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投资善·善投资|图源:羲融善道


羲融善道在早期更多地在履行社会责任,即S,比如积极参与公益慈善等。2020年,我们和社创加速营合作,设立了益创天使项目;为了更好地做公益及慈善,成立了羲辰公益基金会。随后,羲融善道开始梳理自己的核心业务。伙伴们可以在此时询问自己:我的业务本身有没有这个精度?企业、产品本身的品质到底如何,在市场有没有竞争力?如果企业在市场上的竞争力不能被验证,企业本身就很难可持续发展。


查看相应的数据我们发现,我们的早期项目投资成功率为90%,早期项目的内部收益率(Internal Rate of Return,IRR)也超过90%。因此羲融善道认为,投资能力就是我们最核心的竞争力。在梳理出这个核心业务之后,我们开始迭代我们的企业治理模式,即ESG中的G部分。


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羲融善道的业务梳理|图源:羲融善道


投资通常的流程是立项、尽调、投委会审核。在立项过程中,我们迭代出了双轨制,即投资决策委员会和社会价值委员会并轨前行。社会价值委员具有一票否决权,具体有两点考量,一是企业有没有可开发社会价值的空间,二是企业有没有巨大社会负面影响的风险。


立项前的工作只是社委会的一小部分,而投后的过程我们将会投入更多的精力。羲融善道建立了企业的善经济五项基本原则和专家智库,智库内有各行各业的专家与我们一起支持企业发展。我们清楚地知道,早期项目的成长是需要等待、支持和陪伴的。这个过程中,社委会会与投后团队一起完成企业的赋能和辅导。这是我们关于自身企业治理的部分。


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羲融善道制定企业治理规则|图源:羲融善道


最后,企业的E应该怎么做?我们首先要知道,ESG的E涵盖的是整个社会的需求,不可能由一家企业全部完成。所以我们一定要量力而行,这样不会倍感压力,还能收获动力,所作所为才能为自己带来价值感。


羲融善道作为一家投资机构,我们在E这个部分采取的策略就是能做到多少就做到多少,比如投资一些使用环保材料的企业,我们不与其他的在环境方面做得特别好的企业比较。同时也建议大家。在环境这一板块一定要结合自身的实际情况,思考我能做什么,我还可以做哪些。




二、案例分享:智谷天厨的ESG发展

智谷天厨成立于2018年,专注做智慧厨房、中餐标准化,是我们投资的项目之一。其愿景是智能烹饪专家,智慧厨房领导者。使命是科技赋能中国餐饮,提升行业幸福。我们在和创始人的接触中,发现他具有极高的社会责任感,比如生产中需达到环保标准,同时不能使用行业屡见不鲜的涂层材料。同时,他们也会通过精准投放来减少粮食浪费,同时改善后厨人员的工作环境、提高员工工作幸福感和尊严。这是智谷天厨的ESG。


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智谷天厨介绍|图源:羲融善道


羲融善道社会价值委员会(社委会)对于企业价值的提升主要分为三个阶段,第一阶段由社委会作为主导,协助企业开发社会价值;第二阶段以企业作为主导,社委会进行辅助;第三阶段由企业完全主导,社委会只做一些普通的记录和日常的辅导。智谷天厨是社会价值委员会经历的第一个项目,我们与创始团队一起,开发了非常多的社会价值。


我们依据客户的年龄分成了三个群体,并且针对不同群体给出了不同方案。首先,我们一起拓展了在长者食堂的运用场景,通过智能设备精准设定老年人的喜好及营养标准,解决了社会上普遍存在的老年人难以就餐问题。目前智谷天厨的机器已进入长沙、深圳、西安等城市的长者食堂,受到了老年人的普遍欢迎。而青少年群体主要是针对学校,如首都师范大学及一些中小学已经采用了智谷天厨设备,孩子们不管在什么地方,通过设备中设置好的参数,都能得到很好的营养餐。最后,智谷天厨也为上班族开拓了社区员工食堂,主要解决了部分上班族收入不高、交通不便、营养不均衡等的就餐问题。


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社委会协助智谷天厨开发社会价值和新市场|图源:羲融善道


我们也帮助智谷天厨扩展了国外的影响力,比如他们的设备能够在大阪世博会有所展示,我们也帮助他们联系日本三大商社等寻求合作,目前已经有了比较不错的支持。


智谷天厨也会积极参与力所能及的公益事业,比如创始人自发捐款到基金会,扶持弱势群体;员工甚至是他们的子女也会一起参与到公益事业中,很好地提升了团队凝聚力。但需要注意,践行这些公益的前提都是自身能够承担。践行ESG一定要力所能及,它符合你的业务,符合你的未来,这一点非常重要。




三、结语

当你与一位社创从业者说“你可以为社会做这么多”时,他会非常感兴趣且愿意去做,这就是内驱力。但在很多时候,他可能不知道应该怎么去做,这是他的盲区,这时候便需要一些专家团队来帮助他分析,告诉他擅长的东西原来在这些领域。以我们的经验来看,这些指导对他们非常需要。


通过实践,我们认为企业并不会因为选择了社会价值,而让自身的商业价值有所降低,正所谓“义利并举”。近两年,羲融善道早期项目的平均年化超过了90%。而我们投资了一年以上的项目,获得下一轮融资的比例是100%,其中已经成为独角兽的项目有1个,行业头部有4个。可以看出,我们的业绩并没有因为选择社会价值而有所降低,反而我们的团队因为有这样的社会价值,很愿意投入到这份事业中来,愿意一起做,持续做。





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