SDG智享会回顾 | 商业向善，投资促进性别平等

美国哈佛大学法学硕士，现执业于北京金诚同达（深圳）律师事务所，业务以创业投融资、重组并购为主（包括为社会企业和影响力投资服务），并提供员工股权激励、常年法律顾问服务。她曾先后在英国富而德律师事务所的香港办公室及汉坤律师事务所的深圳办公室工作多年，曾在世界银行集团美国华盛顿特区总部担任短期临时雇员，并曾参与起草全球首份《影响力投资条款指南》。郑丹妮律师现任深圳市创业导师、哈佛女性校友网络（ANHW）深圳负责人、旭柔计划（SHERO）执行委员会成员、缔璞法律奖学金发起人，业余运营面向年轻法律人的专注职业生涯教育的微信公众平台“D调魔法学园”，荣获2021年度社企青年U35。

Rita是MIT美国麻省理工学院斯隆商学院MBA，主修科技创新、创业和投资。科技领域连续创业者和投资者、聚焦的科技投资领域是硬科技、产业数字化和低碳化的技术。曾任准独角兽AI公司COO、香港上市科技公司创新业务部副总经理。工作之余， Rita是MIT深圳校友会创始会长、关注可持续影响力和女性发展的旭柔计划联合创始人。

艾瑞碧女士在公私合作和企业社会责任领域拥有15年的工作经验，在组织高级别会议、议程设计、协调专家和利益相关者参与以及影响力评估方面具有卓越能力。自2019年起，艾瑞碧女士在世界经济论坛北京代表处任职，先后就任治理与国际合作议程总监；全球影响力议程总监；大中华区首席代表。自2010起，艾瑞碧女士任职于世界经济论坛日内瓦总部，先后就任社会和价值观项目负责人；治理和政策事务总监。2009-2010年，任职于瑞士日内瓦的全球人道主义论坛。2006-2008年，任职于中国北京的安永公司和安可公关顾问公司。2019年，获得英国伦敦经济学院行为科学硕士（优异）学位。2006年，艾瑞碧女士获得美国普林斯顿大学东亚研究（荣誉）学士学位。

刘奔女士负责联合国全球契约组织性别平等目标（TGE）企业加速器项目，项目旨在帮助企业获得经济性别平等领域的策略制定、行动推进方面的绩效提升，加强其对可持续发展目标(SDG) 5.5的贡献。刘奔女士长期关注妇女与儿童、女性经济赋权、企业社会责任等议题，在联合国和企业可持续发展领域有丰富经验。

Jessica是2X Collaborative的首席执行官，致力于召集全生态圈的出资人参与基于性别视角的投资行为。同时她也是2X Challenge的总负责人，并从2018年G7峰会上发起该项目以来，成功通过2X Challenge为基于性别视角的投资行为募集超过110亿美元资金。Jessica在新兴和前沿市场的债务、夹层和股权交易的发起、构建和执行方面有丰富经验，并强烈关注包容性创新。她近期负责推动落地2X Ignite，希望富有开创性地以通过支持女性经理人领导的基金的方式成体系地赋能关心性别议题的企业。

Jessica是AlphaMundi基金会的董事会成员，也曾于墨西哥金融机构Mega的董事会以及几个私募基金的顾问委员会任职。作为Endeavor孵化器的导师，她帮助高影响力的公司扩大他们影响力的辐射范围。除此之外，Jessica是一家包容性的教育技术企业XOCO的创始人，也是哥伦比亚E Lab学者。Jessica于2022年被选入奥巴马基金会的2022年“欧洲领袖”（Leaders Europe）项目，并于2019年被全球数字女性组织授予数字女性领导奖。   曾任DEG/KfW的私募股权和风险投资部门的副总裁、尼加拉瓜ProCredit银行的管理委员会成员。拥有ESB商学院和都柏林城市大学的国际商业管理双学位，锡根大学的博士生，在Friederike Dr. Welter教授的指导下研究性别视角投资的变革潜力。

Natalie Au是AVPN（亚洲公益创投网络）性别平台的高级专员。AVPN是社会投资领域领先的生态系统构建者，全面服务于亚洲地区的不同类型资助与投资机构，目前在全球有600多家成员机构，包括基金会、跨国企业、金融投资机构、家族办公室等，来自全球约四十个国家，共同致力于亚洲的和谐发展。Natalie领导AVPN的性别视角投资工作，包括亚洲首个性别视角投资者培训项目，与多方合作利用金融手段推动性别平等的愿景。她还协助由AVPN和盖茨基金会发起的亚洲性别网络的管理事务，致力于搭建一个由个人慈善家组成的社群，并由此开发财务，智力和人力资源，以改善亚洲妇女和女童的生活。

Natalie同时也是奥巴马基金会的亚太区领袖和世界经济论坛的Global Shaper。

陈钦若是成功的影响力投资者、创业家及绿色金融倡导者和领军人。她创立的香港先行集团，业务覆盖中国、中国香港、加拿大和新加坡，专注于影响力投资并为各国政府、非营利组织、专业投资 者提供影响力投资的多边策略方案。钦若与亚洲区绿色金融发展的工作紧密合作、从宏观国际局势 入手国际去碳路径、并制定符合国际议题导向的投资策略。从 2020 年至今，钦若连续被评为“世界 100 位女性基金管理人” 。在中国香港，钦若在非营利组织-亚洲金融女性联合会中担任教育板块首席。在中国，钦若的公司针对乡村振兴及其基金的统筹、规划、运营有其独特的投资和管理策略。通过公司的投资与基金运营，钦若在为社会培育和支持女性领军者方面也有独特且丰富的经验。

十年媒体人，五年公益人，非遗传承人，终身学习者。2016年，因发现残障伙伴的能力被低估、职业生涯受限，而投身公益，创办“潮汐计划”，多次获得全国公益性大奖。2022年开始筹备社会化企业，用信息化和商业手段，解决困境女性灵活就业需求。

多领域跨行经历，操盘多个产业基金，擅长战略规划、投资分析以及项目落地。现任影响力基金文峰荟资本负责人，负责基金整体战略规划以及内部运营治理，希望用善念成就更多的投资人和创业者。曾任珠江教育医疗集团投资经营副总经理，管理集团旗下产业及相关基金规模达100亿人民币。曾任艾瑞资本投资并购部投资副总裁，主导并管理多家上市公司的并购基金，期间致力推动金融向善，长期以富有社会责任的发展精神指导金融投资行为。

梁善盈是Transcend Capital Partners的合伙人和创始人。该基成立于 2020 年，是一家注重 ESG的创投基金，投资于多元化的领导团队。Transcend 的基金 I 和基金 II 分别将 >50% 和 100% 的资本投入到由女性担任领导职务的团队中，现有的投资项目包括贝康国际、CardUp、Lynk Global、OneDegree、LeapXpert 和 SleekFlow 等。

在创立 Transcend 之前，Winnie 在瑞银投资银行工作了 13 年，为不同行业的企业提供并购、首次公开发行和融资方面的咨询服务，她主要负责房地产和债券发行。梁善盈毕业于香港科技大学工商管理学位，主修环球商业管理及金融（一级荣誉毕业）。

负责青云创投在影响力投资、战略研究、投后管理等方面工作。卢女士长期关注新能源、新能源汽车、能效、环保等绿色领域的政策、技术、商业动态。卢琦女士获美国哥伦比亚大学运筹学硕士及清华大学工业工程系学士学位。

曾就职于哈佛社会创新种子社区、创立非营利教育戏剧组织“叮当剧团”，哈佛大学教育学院硕士、世界教育创新峰会学习者之声首位中国代表、洛克菲勒兄弟基金会中国公益学人。

留学日本，法国学习品牌管理。先后就职于LVMH集团日本分公司，日本博报堂集团数字媒体公司DAC，拥有多年品牌营销海内外商务拓展经验。2021年加入羲融善道，负责被投项目的社会价值开发以及公司下属公益基金会的公益活动策划。

追踪 2006-2022 年全球性别差距：

进展、流行病和实现性别平等的途径

艾瑞碧

首先，艾瑞碧女士分享了世界经济论坛关于全球性别差异指数的研究。从2006年至2022年，世界经济论坛每年都会分析100多个国家的性别相关数据，2022年调查了146个国家。全球性别差距指数以0-100为尺度衡量分数，0代表最不平等的条件，100代表实现了完全的性别均等（成年女性和女孩在教育、卫生、经济和政治方面与成年男性和男孩享有平等的机会）。

直至2022年，目前的性别差距已缩小68.1%。这意味着还有31.9%的差距。艾瑞碧女士强调，促进社会中所有性别的平等机会、福利以及经济和人类潜力，是经济繁荣至关重要的基础。根据艾瑞碧女士的说法，尽管目前我们取得了明显的进展，但要完全实现性别平等还有很长的路要走。报告估计，按照目前的进展速度，要到2154年才能实现所有国家性别平等，大概需要132年（4到5代人）。在这之前，人们都将面临不同程度的性别不平等。

全球性别差距指数是根据四个关键维度计算的：健康和生存（即预期寿命）、教育成就、经济参与和机会（包括劳动力参与率、类似工作的工资平等、预期收入等）以及政治赋权（即妇女的政治代表性）。在过去16年中，各国的表现广泛分布在四个关键方面：所有国家的表现都令人满意，健康和生存性别差距缩小了95.8%，教育成就性别差距缩小了94.4%，而经济参与和机会缩小了60.3%，政治赋权仅缩小了22%，改善幅度最小。

在北美，需要大概59年的时间才能实现完全的男女平等，欧洲大概需要60年的时间。太平洋地区和东亚地区仍然需要168年才能实现完全的性别平等，南亚地区需要的时间最长，需要200多年才能实现完全的性别平等。

促进企业经济性别平等，

加速实现可持续发展目标

刘奔

刘奔女士为大家分享了联合国全球契约组织在帮助企业促进性别平等方面的一些实践。2022年联合国全球契约组织在全球官方发布了中国战略，确定了多个企业践行可持续发展的重点领域和优先事项，其中性别平等就是若干优先发展事项中的一个。

刘奔女士指出，对于企业而言，推动性别平等对于企业的管理和提升以及自身的健康发展具有重要的促进作用。企业促进经济性别平等有利于企业的员工管理，提升女性在决策高层当中的代表性，也有利于构建更健康的供应链和行业生态，帮助企业更好地应对市场和消费者的需求，在社区和公益活动中产生更积极的影响。

目前，越来越多的投资机构和企业加入了联合国投资协议，将包括性别平等在内的社会责任议题纳入投资和决策的考量，国际主流的ESG评价架构也在自己的评价体系中加入很多和性别相关的指标，考察企业的性别数据的披露，也鼓励企业制定相应的目标和制度。企业所关注的性别议题涵盖面很广，包括薪酬、员工性别比例、员工的产假、陪产假等等。从监管的角度上看，比如联交所也发布了ESG指引，要求企业披露性别方面的信息，同时制定多元化的政策和目标。

然而我们在性别方面取得成果仍然是有限的，并且因为新冠疫情的影响，我们所取得的本就不多的成果还发生了一些倒退。为了加速实现可持续发展目标，联合国全球契约组织发起了性别平等目标企业加速器的能力建设项目。目前该项目在全球的50多个国家开展，已经有来自1000多家企业的3000多个代表参与了这个能力建设项目，2022年该项目也首次落地中国。

具体来说，该项目主要通过三个模块，分阶段帮助企业提升性别绩效。首先，帮助企业了解和评估自身性别绩效的现状，并且根据自己的起点，学习如何设立可行的、可量化的、有时间节点的目标。第二阶段，帮助企业根据自身的行业特征和发展阶段所面临的挑战，制定有效的战略、政策、项目等等行动计划。最后，帮助企业学习如何在这些行动的基础上，有效地收集和追踪相关的数据，实时跟进和评估目标实现的进度。

围绕这三个阶段，联合国全球契约组织主要通过以下形式帮助企业开展能力建设：

首先，手把手教企业使用WEPs性别差距分析工具，帮助企业评估性别平等绩效，并提供不同地区、不同行业的汇总性数据，进行横向的对标分析，以便企业做出有针对性的提升。

此外，通过在线学习平台——联合国全球契约学院的课程，和实时参与的直播讨论，帮助企业将理论和实践结合。例如，线上邀请哈佛大学的教授以及高层进行讲座，线下组织了亚洲地区的企业交流活动等等。

最后，提供各种各样的资源和工具，帮助企业落实行动，其中包括促进工作场所多元包容的政策模板，促进内部交流的企业访谈提纲，以及帮助企业制定行动计划的指南等。

最后刘奔女士还分享了全球范围内性别绩效分析的情况。相比2021年，有更多的企业做出了性别平等方面的承诺，全球企业在性别平等意识方面有所提升。但是在目标制定和具体开展行动，以及数据收集之间仍然存在着一定的差距。数据显示，领导层制定承诺、提出零容忍政策的比例相对较高。但提供针对性的培训、并且追踪和公开数据的公司，数量较少。基于现有的数据，希望更多的企业从意识提升、承诺转化为进一步的行动，鼓励企业提升在多元包容方面的资源投入，这也是性别平等目标企业加速器项目目前努力的方向。

性别视角投资促进性别平等

Jessica ESPINOZA & 区家琳

2X   Collaborative聚焦企业家创业、领导力、女性就业以及针对女性的产品和服务四个方面进行性别视角投资，并开发性别视角投资标准，积极与第三方投资机构、小型投资公司及企业合作开展性别视角投资。2018年，2X   Collaborative超额达成设立目标，达成114亿性别视角投资。除此之外，2X   Collaborative还成立了全球产业机构，以实现性别最小投资。

影响力和性别平衡投资

陈钦若

陈钦若女士为大家分享了为什么需要性别视角的投资。

陈钦若女士表示，性别视角的投资是一种为了获得经济回报而积极投资的策略和方法，整个投资过程基于性别因素，促进性别平等，简称为“GLI”，是符合影响力投资的一种特别投资角度，致力于应对在不同方面的性别差异的情况以及有关问题，并不是一种极端的女权主义工具。该术语在2009年左右被创造，并在2010年左右变得越发流行。

全球疫情、气候变化以及地缘政治对性别平等的推进皆有影响。根据世界经济论坛的报告，目前我国在性别平等四个维度上排名分别是：经济活动参与度排在第37位，教育参与度是排在第120位，健康状况第145位，社会活动参与度也是在第120位。

陈钦若女士分享了性别视角投资的三个维度：

助力基层女性创业

关超

关超女士首先分享了潮汐通过手工技能教育，帮助不方便参与全日制劳动的女性参与进冬奥会手捧花制作的项目经历。今年的北京冬奥会上，奥运冠军的手捧花就是由数百名潮汐的手工师一针一线编织而成的。

潮汐曾经对手工师进行过调查，有55%的手工师是来自于偏远山区，18%是单亲妈妈，14%因为孩子患病不能参加工作，9%是残障群体。这些因为各种原因不能参加全日制劳动的人口被称为隐型劳动人口，隐形劳动人口的数量在全国其实非常巨大。她们陷入了一个贫困的陷阱，凭借自身和家庭的资源很难改变她们的现状。带着这么一帮杂牌兵，潮汐接下了冬奥会的单子。

承接该项目后，潮汐团队首先把复杂的工作进行拆解和简化，组织在线学习，以便更快掌握制作技能。为了降低差错率，潮汐按步骤安排手工师，手工师们收到的任务可能是一个花瓣、一片叶子的编织，最终再组装和验收。最终潮汐的出品保持了零瑕疵率，提前7天完成了全部生产任务，编织了差不多七千多支花，这几乎是整个奥运花束订单的一半。参与制作的200多名手工师，每人获得了1千多元的手工收入。

关超女士表示，潮汐其实就是一个帮助不好赚钱、不会赚钱的人都赚到钱的一个组织。

为什么你们的基金会选择 Gender Lens 这个视角去做自己基金的投资策略呢？

刘安奇女士首先为大家介绍了她所在的文峰荟资本，文峰荟资本是一家较早专注于出海电商消费品领域的投资机构，大概在十年前已经在投资女性相关的一些消费品，例如发片、大码女装等，其理念是用善念成就更多有情怀的投资人和企业家，所以，在过往的被投企业的投资矩阵里面， 已经有很多女性相关的时尚消费品的存在。基于此，基金会优先考虑女性创始人以及女性相关的消费品。

梁善盈女士分享道，在创立Transcend Capital Partners时，她了解到在美国对女性创业团队投资的比例低于20%，并且碰到的很多GP都是以男性为主，这让她觉得有必要创立一个性别视角投资的基金，希望以此给世界带来改变。Transcend Capital Partners拥有性别平衡的团队，会注重一些多元化和包容性的投资。

卢琦女士表示在ESG投资中，“S”是青云创投非常关注的一个领域，所以在投前、投后，青云创投都会看企业的管理层、董事会，包括整体员工中女性的比例，而且会持续跟踪每年的变化，这也是青云创投会汇报给投资人的一个重要的指标。随着“双碳”和“绿色”主题更加地渗透到老百姓的生活里，现在新一代的年轻人的理念中，她也看到非常优秀的女性进入到之前投资的绿色产业企业中担任重要的职位。

沈丹玺女士分享了北京三一公益基金会在2016年开始的在女性视角投资上的探索。对北京三一公益基金会而言，女性视角投资，更多的不是一个专门聚焦的赛道，而是一个自然而然会发生的主题，因为从公益慈善的角度去切入的时候，往往一开始就会关注到对于社会领域，对于各种人群的需求。这些可能不是市场的痛点，而是“爱点”。关注到“爱点”的，自然而然就有更多的女性的创业者的力量来加入。

汪照翊女士所在的羲融善道作为善投资机构，秉承的是对LP负责，也要对社会负责的原则，所以会平等地看待项目。在投资了企业之后，羲融善道会要求被投企业一定要有女性董事，如果没有，就会委派羲融善道的一名女性去担当他们的董事。羲融善道一直注重从企业内部开始渗透性别平等价值。今天，羲融善道整个投资团队超过一半的成员都是女性。

女性天生的使命

为什么不会成为女性创业的阻碍？

梁善盈女士表示在去年接触到的600多个项目中，其中女性创业者真的不多。希望投资者在做投资决策时，不对性别抱以偏见，更多关注创业团队本身的能力而非性别。其次，无论是企业还是家庭，都是需要团队作战的，也希望更多的女性创业者能获得更多的帮助。

卢琦女士分别从个人经历和投资人视角对这个问题进行了分享。首先如果企业愿意给生育女性更多的空间和自由度，女性也愿意让步更多个人的视角参与工作，双方会更容易找到达成长远目标的双赢局面。其次，从投资人视角去观察企业，会发现任何企业都需要果断、抗压能力强、善于做减法的男性力量，也同时需要能够链接、平衡、沟通，共享资源的女性力量，任何企业都需要这两种力量并在其中平衡。

沈丹玺女士表示一个好的创业者，可能本身就是“雌雄同体”的，这个“雌雄”是社会性别定义而不是生理性别定义的，需要的是既有女性的社会性别更被认知到的激情、爱、韧性，也需要男性这个社会性别所被认知到的果敢和谋略，往往我们看到一个好的企业家或者是一个好的组织，可能都是在两者之间取得一个平衡。

汪照翊女士认为优秀的创业女性，往往把工作当成自己的一个使命，可能工作的时候在生活，在生活的时候在工作，二者并不完全切割。未来，随着科技的发展，线上会议、远程工作的普及，可能会有很多新的转机，我们可以一起找寻对于女性来说更适宜的平衡方式。

最后刘安奇女士指出，两性的平衡不是绝对的，追求非黑即白、谁高谁低的，而在于两性的互相理解、互相帮助、互相扶持，如此，才是一个正常有序的文明的开始。