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社创加速营 | 向“义”出发的营员,如何做到义利并举?

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发表时间:2022-11-08 09:44
社投盟 社会价值投资联盟CASVI 2022-11-04 12:01 发表于广东
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利者,义之和也。

义利并举,是已被验证,正在被越来越多创业者与投资人践行的理念。

义,是大利,是久利。

但义要可持续,也需要利的引导。


2022年社创加速营聚集了多个“气候行动”、“大健康”领域的社创项目,覆盖新能源、智能回收、智慧养老、无障碍建设等多个细分赛道,均具有可持续发展基因,用创新商业手段解决社会问题。


ta们是如何践行义利并举的?

遇到了什么挑战?

加速营的导师给了怎样的建议?


一起来看看,本期加速营营员中,森工新材料和抑郁研究所的创始人是如何找到创新的钥匙,探索ta们的义利并举之路。


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“我的梦想是构建无塑世界。”
抱着创造“无塑世界”的初心,森工新材料于2018年成立,是一家专注于新型PVA功能材料研发生产及应用的新材料科技企业。

森工科技的第一款产品是可降解的快递包装袋。

然而,现有的可降解塑料尚处于商业化初期,生产未成规模,成本普遍较高,性能也难以与现有塑料匹敌,目前的市场采购量也很低,难形成规模效应。

如何破解成本难题?探索出森工的义利并举模式?

在双碳背景下,随着近年来“限塑令”及“禁塑令”相继出台,PVA作为优良的绿色环保材料,在各个领域的应用场景都充满想象。

找到适合自己的细分领域并取得一定成果后,下一步,是继续精细化做强?还是尝试多元化拓展?

站在企业发展的十字路口,森工如何抉择?加速营中的导师给了什么建议?

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“我们希望能通过有温度的方式提供抑郁的解决方案。”
在重度抑郁的两年中,抑郁研究所的“所长”任可亲身走了一遍“用户路径”。

在这段经历中,任可清晰地看到中国有着庞大的抑郁症患者基数,但目前的心理和精神疾病的医疗资源相当短缺,导致多数患者不能得到完整、高质量的治疗。

基于曾经的多家互联网产品经理经验,任可很快注意到广阔的互联网市场。

2018年9月,基于几年来“所长任有病”这一IP沉淀的庞大粉丝量,抑郁研究所诞生了。

以公众号为依托,从疾病教育、心理咨询、网友互助入手,抑郁研究所为患者提供了内容科普、康复课程等系列解决方案,获得了许多患者的关注和支持。

但是,相比于公立的精神医院,私人平台在公信力、资源条件、获客等方面也存在天然劣势。

怎样让更多患者看到抑郁研究所,通过这个平台找到适合自己的抑郁解决方案,走出抑郁的那扇“大门”?

心理健康作为新兴且高速发展的行业,如何进行用户需求提炼与用户教育?

未来的社创企业应该如何拓展市场业务,实现付费转化和商业变现,获取“大利”?


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利者,义之和也。

社创项目要如何实现义利并举?

加速营导师以真知灼见引路。

当创业者与专业导师碰撞,透过加速营的平台,我们也许能触摸社会创新的内核,找到义利并举的钥匙。
可持续发展之路长漫漫,每一点滴的进步都离不开一个个社会问题的解决。对于社创企业而言,情怀和理念是第一步,义利并举的商业模式才是长久发展的命脉。

作为国内首家专注于可持续金融的国际化新公益平台,社会价值投资联盟一直在“践行义利并举”的路上稳步前行,通过践行“标准研发”、“平台建设”、“理念倡导”三大使命,助力联合国可持续发展目标实现。

2018年至今,社创加速营已经陪伴众社创者走过第五年。社创加速营在做的,正是链接各界投资人、专家导师与创业者,通过“价值评估-价值发现-价值孵化”,帮助社创项目专业化、规模化、可持续地解决社会问题,实现从社会问题到市场机遇的创变。

可以预见,商业向善的浪潮已滚滚而来。在义利并举这条正确但漫长的道路上,社创企业从不孤独。欢迎持续关注社会价值投资联盟&社创加速营,共探商业向善,共创美好未来。



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