社创案例 | 公益和电商,“老爸测评”是如何用两条腿走路的?

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弘历 | 文




2015年前,魏文锋的身份是杭州一家公司的创始人兼总经理,国际化学品法规专家,年薪百万;2015年后,他成了社会企业“老爸评测DADDYLAB”的创始人,开始了人生的新篇章。


转变很意外,但也顺理成章。


2015年春天的开学季,魏文锋上小学三年级的女儿告诉他,老师要求买塑料包书皮包书。这种包书皮在学校附近的文具店都有卖,但是当在附近的小店买完包书皮之后,他发现几乎所有的塑料包书皮都是三无产品,没有商标、没有生产企业、没有联系方式,而且闻起来一股刺鼻的味道。凭着17年专业评测的职业敏感,魏文锋怀疑这种塑料包书膜产品安全有问题。可是没有确切的证据,又怎么能说服学校呢?于是他自掏检测费9500元,带着杭州市面上可以买到的7种包书膜,开车去了位于泰州的国家精细化学品质量监督检验中心。最终检测结果表明包书膜中都含有大量化学用品以及致癌物质多环芳烃和邻苯二甲酸酯。




魏文锋在北京大学“CC讲坛”介绍“老爸测评”的发展


邻苯二甲酸酯是增塑剂,它对生殖发育期的儿童,以及孕妇都是有影响的,在国外邻苯二甲酸酯这种物质,是不可以在孕妇和儿童使用的产品中出现的;另外多环芳烃是强致癌物,国际公认的一个强致癌物。


这个结果让魏文锋很震惊也很难受,作为一个专业检测的人员,女儿用这么严重问题的包书皮一年多却没有发现。而且更大的问题是,现在发现了,可以告诉孩子的老师,让整个班的孩子不用,甚至可以让他们这所学校的同学们都不要用,但是杭州市有30万的小学生,全中国有一个亿的小学生,如何让全国的孩子都能免受伤害呢?


他发微博、打电话,将问题反映给杭州市教育局、质量安全监督局等有关部门,“基本上都是被‘踢皮球’,说这个事情不归他们管。”同文具厂商沟通,对方坚称自己的产品符合“国家标准”,拒绝了魏文锋提出的用欧盟标准检测的建议。可有毒有害的问题是确实存在的,该如何让社会重视呢?魏文锋决定,索性把这个事搞大一点!




2015年3月,柴静的《穹顶之下》正火,环保问题进一步成为社会共识,魏文锋觉得这个形式很好,于是找来一个导演,将自己搞检测的事情拍摄成了纪录片——《孩子课本用的包书皮有毒么》。同年8月25日,他将这部纪录片连同检测报告编辑成文章发布在了自己的微信公众号“老爸测评DADDYLAB”上。




结果比他意料得要好。当日,这篇文章的浏览次数即突破10万,全网刷屏,人民日报等大V转发,如今的点击已经超过了1500万。之后几天里,电视台记者们扛着摄像机排着队在魏文锋的办公室等待采访。很多家长看了后,纷纷联系魏文锋,表示支持、感谢、鼓励,这让魏文锋有了更多的信心去为孩子们的安全多出一份努力,他的公益检测之路也就此开始。


“老爸评测DADDYLAB”项目团队建设始于2015年6月,所有的资金都是魏文锋自筹。团队凭借强大的专业技术支持,以社会企业为平台,以“发现生活中看不见的危害”的口号,坚决与有毒产品死磕到底。他的名声也越来越大,了解到魏文锋是自费做这件事,有的家长直接50元、100元地转账支持,有人甚至一次性捐了10000元。


随着项目的影响力越来越大,魏文锋也越来越忙碌,2016年3月,他不顾家人的反对,毅然辞去自己一手创办的检测企业的总经理职务,放弃百万年薪,全职做“老爸评测”。随后,“老爸评测”检测了将近40种课桌上、餐桌上常用的产品,包括铅笔、橡皮、切菜板、蚊香、婴儿尿不湿等,就连学校的教室、跑道也都一并操心了。


魏文锋的努力得到了回报,2016年2月份开学,江苏和上海的质监局对市场上的包书皮进行了专项检查,并且当地的标准委员会开始动,决定更改学生用品的安全标准,也要把国外的检测要求加进来。很多的企业在“被逼”之下,也逐步转型,生产安全的包书皮。用市场规律倒逼企业进行改革,是他得到的第一个预期结果。




自项目上线以来,所有的资金都是魏文锋一人承担,但检测的花销太大,再加上人工成本,负担非常重。从2015年8月到11月,短短三个月,魏文锋投入的100万只剩下三四十万。他将检测费和日常开销公布在家长群里,一位家长说:花销怎么这么大?这个月怎么又亏了?另一位家长开玩笑说:我这个月工资存起来,到时候买魏老爸的股票。



这位家长的一句话提醒了他,他想:那我发股票不就完了嘛!2016年1月,他筹划了一次正规的目标额为170万的微股东众筹,项目上线一小时,就以203万元超募完成。


但是作为一家社会企业,其本质是企业,社会是其目的,所以如果不能自我造血的话,终究不能长久。


魏文锋选择和电商平台合作,在有赞移动电商服务平台,开一家“老爸评测”的微电商,将检测合格的产品进货,供家长挑选。这家微电商有一个特别之处就是它是靠家长众筹的模式运营,并不通过差价赚钱,只收回产品的成本价、包装盒和人工费。具体来说,魏文锋把成本价裸奔出来,如检测合格的西梅进价10元、包装费2元、人工费3元、一共15元,他把15元的价格放在这里,旁边再放上一个18元的,叫15元加捐3元,然后再放上一个20元的,叫15元捐5元。当时团队很多人质疑,都说:“魏老爸,你这个脑子是不是进水了,他们肯定都买便宜的,怎么可能买18、20的呢?”魏文锋坚持这么做,事实证明,后来很多人去买18元、20元的,或者买三包15的再加一包18的。有时候发货发错了,有家长收到货发现拍了两份结果只收到一份,打电话过来说:“你们少发了,不要紧,我在你们商城又下了个单,你把那个一起发过来,这样你们可以少付一个邮费。”这让他很感动。目前“老爸评测”每月能获得上千订单,月入几十万。这样的模式让“老爸评测”有了自我造血的能力,可持续发展的希望,生存问题和社会问题都一并解决了。


“当一个人去做一件正确的事情的时候,全天下的人都会来帮助他。”自从项目上线后,魏文锋一直把这句话写在公司的白板上,激励自己和团队。魏文锋说,支撑他走下去的不是商业的利益,而是对这个社会大众的大爱。




凭借着超高的人气,“老爸评测”一举获得了2016年社创之星的总冠军和“最佳人气王”两个奖项;随后,他又参加了2016中国社企论坛年会和由阿里巴巴举办的首届XIN公益大会。


作为一家初创社会企业,以公益和电商的模式,自我驱动进行社会贡献,对于当下逐步在中国流行起来的社会企业来说,值得学习和借鉴。



转载自:社创号(ID:chinavator)





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